文創產業媒合計畫的一個案例

在 〈表演藝術界應對「文化創意產業」死心？〉 一文之後，有熱心的朋友來信提醒：「還不至於死心吧，你沒注意到文創產業媒合計畫嗎？」當然，我注意到了，而且也能簡單的談一下這個計畫。打個比方好了，這個計畫像是一個媒婆，目標是將男女雙方拉在一起，配對成功以後，當事人不但不必付媒婆介紹費，而且媒婆還會視他們的「未來計畫」給他們一筆錢，表示獎勵。

這些速配的男女中，其中一方的身份是創作者，另一方是行銷者。「媒合計畫」作為文建會補助文創產業的計畫之一，便是看中二者的身份以及他們撮合在一起的潛力與未來。九十九年度的「媒合計畫」中，最後促成了八對新人，補助最多者有五百萬，最少者是一百二十萬；媒婆在八對新人身上，一共花掉了兩千一百二十萬元。

這八對新人中，有一對與表演藝術界有關：一方是「務實管理顧問股份有限公司」，另一方是「相聲瓦舍」，他們的未來計畫是「相聲瓦舍之手機線上應用出版計畫」，一共獲得兩百五十萬元補助。「務實管理顧問股份有限公司」的負責人是民歌手李建復，他的專長除了音樂，在企管、網路經營上也很在行，而「相聲瓦舍」也是行之有年而廣受歡迎的劇團，他們的合作能為表演藝術界帶來何等的爆發以及啟發，是很值得關注的。在他們的計畫中，部份內容是這樣寫的：「將相聲表演藝術內容數位化，並將開發相關之網路應用軟體與收費系統，提供全球手機用戶透過網路以付費方式下載相關影音內容於手機等手持裝置中直接觀賞，除有益於提高文化表演藝術作品能見度與知名度以外，並可使文化表演藝術經典內容得以數位典藏，網路平台業者亦可從中獲利。」

對此，我願樂觀其成。然而，無論戲劇作品要以怎樣的媒介傳播出去讓更多人知道，無論手機能否作為推動戲劇的有力平台，對於劇團或創作者而言，最終仍須回歸到以下兩點來思索：第一，我的觀眾群中，有多少人是因為透過手機的傳送而影響了他們對戲劇的看法，而願意買票進劇場看戲？第二，我的作品中，無論在內容上還是形式上，有多少是受惠於（或者受制於）手機的行銷平台而產生了質變？我想，對於「相聲瓦舍」以及所有對於「媒婆」有興趣的表演團體而言，這是值得思考的，而我也會站在這個角度，持續關注這項計畫的進展並對於文建會的「媒合」成效予以分析及評估。


延伸閱讀： 「99年度行政院文化建設委員會文創產業媒合計畫」審查結果公告